為響應昆明交投黨委號召，以實際行動踐行“當好排頭兵”大討論大競賽活動，扎實推進公司生產經營各項工作，2022年5月18日上午9:30，公司總經理沈天英在416會議室主持召開2022年第2次生產會，公司領導班子成員、各部門負責人、分（子）公司經理參加會議。

    會上，公司綜合辦公室主任曾予匯報公司各部門、分（子）公司2022年度考核責任目標內容，公司領導班子成員、各部門負責人、分（子）公司經理對考核責任目標具體內容提出意見和建議，確定了公司各部門、分（子）公司考核目標。

    沈天英同志指出，2022年1至5月，公司完成產值不夠理想，距離昆明交投公司下達的目標任務差距較大。為充分調動公司各部門、分（子）公司經營管理人員的積極性和創造性，充分挖掘公司生產經營潛力，強化管理執行力度和目標完成效率，加強公司對各部門、分（子）公司的有效管控，確保2022年度各項經營目標的實現，公司將在5月底與各部門、分（子）公司簽訂《2022年度考核目標責任書》。各分（子）公司要積極拓展市場，充分利用各種社會資源，大力開拓經營工作，努力尋找工程任務；公司各部門要積極配合各分（子）公司開展工作，為基層單位提供優質高效的服務。各單位和全體員工要增強危機意識，強化責任感，拋棄大鍋飯思想，為公司發展作出貢獻。

    公司黨委書記邢馬華指出，公司各部門、分（子）公司要按照《2022年度考核目標責任書》各項要求，認真推進作風革命、效能建設，將“當好排頭兵”大討論大競賽活動貫穿到生產經營工作全過程，認真落實工程洽談、項目管理、物資供應、合同管理、成本管控等重點工作。各黨支部要圍繞公司生產經營中心工作，分析本單位工作重點、難點、堵點，有針對性地補短板、強弱項、提高公司各部門、分（子）公司的凝聚力和戰斗力，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推進公司轉型升級發展邁上新臺階。